Business Acceleration Practicum

Перетворюйте ідеї на успішні проєкти

Цей курс - унікальна можливість підвищити свій професійний рівень та оволодіти мистецтвом перетворення своїх ідей на успішні проекти. Неважливо, чи ви стартапер-початківець, чи досвідчений професіонал у вже існуючій компанії, чи прагнете ви представити нове творіння або змінити існуючу систему поглядів - цей курс для вас!

Під керівництвом Філа та Чейстін Рейнольдс - співзасновників та керівників компанії Devstride, успішного венчурного бізнесу з Канзас-Сіті, США, - ви отримаєте доступ до величезного багажу знань. Допомігши понад 100 компаніям у досягненні їхніх цілей, їхня фірма отримала визнання від провідних ділових ЗМІ, включаючи Business Insider та Forbes.

Під час 6-тижневої подорожі ви отримаєте необхідне мислення та практичні навички, для того, щоб орієнтуватися в бізнес-середовищі, що швидко трансформується.

Завдяки поєднанню теоретичних знань та практичних вправ ви опануєте мистецтво перетворення ідеї на життєздатний продукт, використовувати гнучкість для розширення бізнесу та ефективно проводити переконливі презентації перед власниками бізнесу, інвесторами та іншими особами, які приймають рішення.

Приєднуйтесь до нас у цій подорожі та відкрийте свій шлях до стрімкого успіху!

Старт: 12 жовтня 2023

Тривалість: 6 тижнів

Формат: онлайн

Мова викладання: English

Вартість: $90 (оплата в ГРН за курсом НБУ)

Registration form

Після завершення цього курсу ви зможете:

Розуміти та приймати гнучкий спосіб мислення

Дізнаєтеся про принципи гнучкості та розвинете мислення, орієнтоване на результат у гнучкому бізнесі.

Впроваджувати ефективну генерацію ідей та створення MVP

Вести ефективні розмови з клієнтами, будувати цикли зворотного зв'язку та створювати мінімальний життєздатний продукт (MVP).

Проводити конкурентний аналіз та стратегічне планування

Навчитеся складати карту конкурентів, проводити SWOT-аналіз та створювати ефективну стратегію виходу на ринок.

Розуміти та використовувати ключові показники стартапу

Навчитесь створювати дашборди індикаторів, розуміти, що саме потрібно відстежувати на кожному етапі, та знати, що саме хочуть бачити інвестори.

Орієнтуватися на ринках капіталу та продавати свою ідею

Отримаєте розуміння структури ринків капіталу, основ фінансування стартапів та того, що інвестори шукають у стартапах.

Підготувати ефективний пітч

Дізнаєтеся, як підготуватися до Дня пітчингу, зокрема, як створити цікаву презентацію, відповісти на складні запитання та оволодіти мистецтвом переконання.

Аудиторія програми:

Підприємці та засновники стартапів, які прагнуть масштабувати свій бізнес і хочуть отримати глибоке розуміння адаптивності, стратегічного планування та ключових показників стартапів, які можуть сприяти зростанню їхнього підприємства.
Інтрапренери - ті, хто впроваджує інновації всередині існуючих компаній, прагнучи перейняти підприємницьке мислення для стимулювання змін, вдосконалення процесів та прискорення росту бізнесу в межах своєї організації.
Власники та керівники вже існуючого бізнесу, які прагнуть привнести підприємницьке мислення у свою поточну діяльність. Цей курс запропонує їм інструменти та знання, необхідні для переосмислення їхніх стратегій, прийняття інноваційного мислення та, зрештою, масштабування їхнього бізнесу.
Менеджери та керівники з різних сфер бізнесу, які прагнуть розвивати культуру адаптивності та підприємницького мислення у своїх командах, стимулюючи інновації та зростання.
Особи, які розглядають можливість зміни кар'єри в бік підприємництва або інтрапренерства, які отримають вигоду від всебічного огляду шляху agile-підприємця, від генерації ідей до успішного пітчингу.

Модулі

Тиждень 1 - Ментальність зростання

Фундаментальні переконання та поведінка
Готовність до ризику vs несхильність до ризику
Першопринципне мислення · Орієнтація на результат
Співпраця та командна динаміка
Стійкість та робота з невдачами
В якій мірі цим речам можна навчити

Тиждень 2 - Інновації та дизайн

Генерація ідей та креативність
Визначення можливостей на ринку
Підходи до вирішення проблем
MVP (мінімальний життєздатний продукт)
Діалоги з клієнтами та валідація на ринку
Цикли зворотного зв'язку та ітеративний дизайн
Опорні точки і розуміння того, коли потрібно змінити курс
Врахування користувацького досвіду (UX) та користувацького інтерфейсу (UI)

Тиждень 3 - Бізнес-стратегія та операційне планування

Матриця конкурентів
Аналіз конкурентного середовища
Стратегія виходу на ринок
Канва бізнес-моделі
Стратегічні альянси та партнерства

Тиждень 4 - Метрики, КРІ та управління проектом

Визначення результатів: Які цілі?
Дашборди метрик: Що вам потрібно відстежувати?
Наратив: Що мають побачити інвестори?
Фреймворки та інструменти для управління програмою
Розуміння та контроль ключових показників ефективності (KPI)
Прийняття рішень на основі даних

Тиждень 5 - Ринки капіталу та продаж вашої ідеї

Розуміння структури ринку капіталу
Основи фінансування стартапів: Бутстрапінг, ангельські інвестори, венчурні фонди тощо.
Що інвестори шукають у стартапі?
Розуміння угод та розподілу акціонерного капіталу
Розробка фінансових прогнозів

Тиждень 6 - Підготовка до пітчингу

Основи пітчингу (структура, стиль, що можна і що не можна робити тощо)
Розробка elevator pitch та повної презентації
Практика та вдосконалення вашого пітчу: як бути "привабливим"
Залучення потенційних інвесторів
Робота зі складними питаннями та запереченнями
Що робити після отримання перших інвестицій?

Викладачі

Філ Рейнольдс, CEO компанії Devstride

Філіп Рейнольдс - CEO та співзасновник Devstride, а також голова ради директорів BriteCore. Він має сертифікат Массачусетського технологічного інституту за спеціальністю "Управління змінами в комплексних організаціях" і часто виступає з доповідями на тему організаційного дизайну та технологічних інновацій для страхових компаній, що займаються майновим страхуванням. Пан Рейнольдс отримав нагороду "Підприємець року штату Міссурі" від губернатора Джея Ніксона. Під його керіваництвом компанія BriteCore неодноразово входила до списку Inc. 500. Він є частим доповідачем та учасником дискусій на державних та міжнародних бізнес-заходах, а також працював у багатьох технологічних комітетах.

Чейстін Рейнольдс, CMO Devstride

Чейстін Рейнольдс - операційний директор та співзасновник Devstride, Agile Program Management. Чейстін очолює міжнародний маркетинг Devstride, займаючись формуванням попиту, брендингом, маркетингом продуктів та комунікаціями. Її успішний досвід на посаді операційного директора компанії BriteCore, де за шість років вона збільшила дохід компанії з $1,7 млн до $26 млн, позиціонує її як експерта з прискорення зростання бізнесу. Чейстін є сертифікованим практичним консультантом SAFe 6.0 від Scaled Agile та має сертифікат з цифрової маркетингової аналітики від Sloan School of Management Массачусетського технологічного інституту.

Бізнес-акселерація: Шлях підприємця до успіху

Старт: 9 жовтня 2023
Вартість участі: $90
Формат: Онлайн-сесії з викладачами
Мова викладання: Англійська
Тривалість: 6 тижнів

Перетворюйте ідеї на успішні проєкти

Розпочати подорож

Поширені питання

Яка мова викладання на цьому курсі?

Мова викладання цього курсу - англійська. Всі матеріали курсу, включаючи матеріали для читання та відео, надаються англійською мовою.

Чи існують якісь попередні вимоги для проходження цього курсу?

Хоча для проходження цього курсу немає жорстких вимог, він розрахований на тих, хто має хоча б базове розуміння основ бізнесу. Попередній досвід підприємництва або управління бізнесом може бути корисним, але не є обов'язковим. Найважливішими передумовами є відкрите мислення та готовність вчитися і працювати зі складними концепціями.

Скільки часу мені доведеться приділяти навчанню під час проходження цього курсу?

Кількість часу, яку ви витрачатимете на цей курс, залежатиме від вашого досвіду та рівня знайомства з предметом. В середньому, ви можете розраховувати на те, що будете витрачати приблизно від 10 до 15 годин на тиждень. Це включає онлайн-сесії з вашими викладачами, час на читання та перегляд матеріалів курсу, участь в дискусіях або груповій роботі, а також виконання завдань.

Який розклад занять на цьому курсі?

Заняття з викладачами відбуватимуться один раз на тиждень по четвергах, о 18:00. Тривалість варіюватиме від 60 до 90 хвилин. Матеріали для самостійного опрацювання (тексти, відео, тощо) ви можете вивчати в індивідуальному режимі в зручний для вас час.

Які завдання потрібно буде виконувати?

Завдання на цьому курсі в першу чергу включатимуть читання та застосування концепцій курсу до реальних сценаріїв. Можуть бути індивідуальні рефлексивні завдання, групові дискусії, робота з клієнтами та квізи, спрямовані на те, щоб допомогти вам глибше зрозуміти та застосувати принципи бізнес-акселерації в практичному контексті. Для фінальної оцінки також буде необхідний пітч-дек.

Яка система оцінювання на цьому курсі?

Цей курс оцінюється за системою "зараховано/не зараховано", а остаточне визначення базується, в першу чергу, на вашому пітч-деку наприкінці курсу. Це головне завдання вимагатиме від вас застосування всіх концепцій та стратегій, вивчених протягом курсу, в реальному контексті, що, по суті, продемонструє ваше розуміння принципів бізнес акселерації та готовність до їх впровадження. Успішне завершення та презентація пітч-деку на задовільному рівні призведе до отримання прохідного балу. Важливо зазначити, що ваша активність та зусилля протягом усього курсу, включаючи участь у дискусіях та виконання інших завдань, мають вирішальне значення для розробки комплексного та ефективного пітч-деку.