У своєму звіті "Future of Jobs", Всесвітній Економічний Форум назвав аналітичне мислення названо навичкою № 1, необхідною у 2023 році.
На щастя, цю навичку можна тренувати і розвивати, використовуючи різноманітні алгоритми, системи, матриці та фреймворки. Важливо, що їх можна застосувати для планування широкого спектру сценаріїв - від оцінки бізнес-можливостей до планування особистого життя.
Цей трансформаційний воркшоп ознайомить вас зі структурованим підходом до критичного мислення та сценарного планування. Під керівництвом досвідченого наставника ви кинете виклик традиційним способам вирішення задач, заохочуючи себе до переоцінки свого сприйняття проблем. Більше того, ви отримаєте інструментарій та надихнетеся до створення інноваційних рішень, заручаючись підтримкою колег для досягнення вагомих результатів.
Воркшоп включає суттєвий практичний компонент: під час інтерактивних вправ та дискусій ви не лише розвинете свої здібності до аналітичного мислення, а й вдосконалите власні навички системного структурування.
Приєднуйтесь до нас та отримайте корисний досвід, який дозволить вам
- мислити більш критично,
- планувати більш стратегічно, та
- діяти більш рішуче в будь-яких ситуаціях!
Дата та час: 3 лютого 2024, 10:00-18:00
Місце: Кампус AUK (Поштова площа, 3)
Формат: Оффлайн сесія із груповими інтерактивами
Мова викладання: Англійська
Вартість: 240 USD (оплата в ГРН за курсом НБУ)
основні елементи сценарного планування.
планування сценаріїв.
та логічно структурувати проблему прийняття рішень.
упередження, що впливають на процес прийняття рішень.
творче мислення та переосмислення проблем.
переконливий наратив для побудови “buy-in”.
Підстави для критичного мислення про майбутнє
Різниця між очікуванням, передбаченням і прогнозуванням
Термінологія та визначення
Елементи процесу прийняття рішень
Соціальна психологія та соціальний тиск
Когнітивні упередження
Культура та системне мислення: цілісне чи аналітичне пізнання
Технології - вплив на концентрацію уваги та сприйняття часу
Актуальність планування сценаріїв
Мегатренди та актуальні проблеми
Основні елементи сценарного процесу
Системна перспектива та рамки
Структурування цілей: Фундаментальність vs засоби
Діаграма впливу vs дерево рішень
Рефреймінг та креативне мислення
Побудова сценарію
Розповідь історій
Критичні невизначеності
Комунікація для впливу
Карен-Марі Крагелунд
Карен-Марі Крагелунд - фахівець з організаційних змін та консультант С-рівня з більш ніж 25-річним досвідом роботи в різних галузях та географічних регіонах на різних керівних посадах. До сфери її експертизи входять організаційні трансформації та дизайн, розвиток лідерства, міжфункціональна операційна ефективність, крос-культурна взаємодія із зацікавленими сторонами та комунікації.
Карен-Марі, яка володіє кількома мовами і працює в Україні з 2007 року, захоплюється розкриттям організаційного та людського потенціалу і є частим спікером на воркшопах та семінарах.
Воркшоп проводиться англійською мовою, матеріали до самостійного опрацювання також надаються мовою оригіналу (англійською).
Ні, до воркшопу може долучитись кожен бажаючий.
Індивідуальні та групові дискусійні завдання.