0.1 Чому класичне планування втрачає актуальність
0.2 Виміри зрілості управління
0.3 OKR як інструмент управління змінами
0.4 Діагностика готовності організації до впровадження OKR
0.5 Рішення Go/No-Go

1.1 Навіщо потрібні місія, візія і цінності для OKR

1.2 Системне мислення: сенси як найсильніший важіль

1.3 Місія та візія як управлінські інструменти

1.4 Цінності з поведінковими маркерами

1.5 Лист Призначення і фільтр рішень

2.1 OKR у контексті інших систем 
2.2 Анатомія OKR: Objective та Key Results
2.3 Формулювання якісного Objective
2.4 Формулювання якісного Key Result
2.5 Типи OKR: зобов’язальні та амбіційні
2.6 Оцінювання та критерії якості OKR

3.1 Від стратегії до OKR: ланцюжок трансформації

3.2 Формулювання Objective та Key Results (практика)

3.3 Вирівнювання OKR між командами

3.4 Типові помилки та антипатерни

3.5 Процес воркшопу формування OKR

4.1 Чому CFR критичний для OKR
4.2 Щотижнева перевірка прогресу
4.3 Зустрічі 1:1
4.4 Зворотний зв’язок та визнання
4.5 Ритм CFR та пілотна перевірка

5.1 Кросфункціональні OKR

5.2 Робота з опором змінам

5.3 Адаптація OKR для державного сектору

5.4 Команда впровадження

5.5 План впровадження на 90 днів

6.1 Огляд результатів: як оцінювати OKR
6.2 Ритуал огляду результатів та ретроспективи з командою
6.3 Підготовка до OKR-фестивалю

7.1 Навіщо потрібен OKR-фестиваль
7.2 Формат OKR-фестивалю
7.3 Як презентувати OKR
7.4 Калібрування та вирівнювання
7.5 Узгодження та рух до цілей